如何制定有效的员工绩效考核及奖金分配方案，提升工作效率与公平性

东莞律师获悉

为了有效地确保工作或工作的质量，必须提前制定计划，并且该计划是具有强大可操作性的书面计划。如何编写计划以发挥更好的作用？该计划应如何制定？以下是编辑向您解释的相关解决方案，希望为您提供帮助。

员工绩效评估和奖金分配计划第1部分

为了全面发挥热情，倡议和员工的创造力，提高公司的薪水和福利制度，进一步提高集团总部员工的工作效率，将公司的整体运作提高到新的水平，并确保那里是额外付款的规则，制定了特殊措施。

总部每个部门的所有管理人员。在三个月内，在缓刑期内，雇员将无奖金。

1。维护客观，公平，正义和理性的原则。

2。遵守鼓励先进的原则，刺激向后，奖励好处，惩罚坏事，有益的勤奋和惩罚懒惰。

1。计算时间。

从20xx至6月30日，从20xx到20xX，每月出勤天数超过22天被视为自然月份，并且从一月到六月的累计总数是奖金付款的总时间。例如：一名员工从1到6个月参加超过22天，他的奖金为6个月。

2。分配标准。

会计标准用于根据员工资格，工作能力，工作态度和工作完成状态来评估分数。具体评分标准如下：

奖励会计标准=基本奖金发行标准 *评估系数。每个部门都根据该部门的人员评估得分提取以下级别：

出色的评估系数为1.0，良好0.8，pass-0.6，基本上是pass-0.5。

2。人力资源部总结了评估结果，并根据每个员工的实际出勤率来计算奖金金额；

3。审计法律部监督和审核奖金金额，并确定人力资源部的最终奖金金额，并将其提交给主席批准。

4。在将集团总部人员的奖金金额报告给主席批准后，财务部将支付奖金。

该法规应从年度，月和一天开始实施。

四个样本奖励申请报告。

请求申请奖金。

年度会议将获得奖励词。

要求在2017年申请奖金。

年度会议将授予奖励词。

发行年度评估奖金的通知。

员工绩效评估和奖金分配计划第2部分

为了全面发挥热情，倡议和员工的创造力，提高公司的薪水和福利制度，进一步提高集团总部员工的工作效率，将公司的整体运作提高到新的水平，并确保那里是额外付款的规则，制定了特殊措施。

总部每个部门的所有管理人员。在三个月内，在缓刑期内，雇员将无奖金。

1。维护客观，公平，正义和理性的原则。

2。遵守鼓励先进的原则，刺激向后，奖励好处，惩罚坏事，有益的勤奋和惩罚懒惰。

1。计算时间。

从20xx至6月30日，从20xx到20xX，每月出勤天数超过22天被视为自然月份，并且从一月到六月的累计总数是奖金付款的总时间。例如：一名员工从1到6个月参加超过22天，他的奖金为6个月。

2。分配标准。

（2）每个部门根据职位分配情况和当前人员的资格确定每个部门的负责人。主管的基本奖金发行标准最初设定为1,500元/月，总员工的基本奖金发行标准最初设定为1,000元/月。 。特定的会计标准用于根据员工资格，工作能力，工作态度和工作完成状态来评估分数。具体评分标准如下：

奖励会计标准=基本奖金发行标准X评估系数。每个部门都根据该部门的人员评估得分提取以下级别：

出色的评估系数为1.0，良好0.8，pass-0.6，基本上是pass-0.5。

2。人力资源部总结了评估结果，并根据每个员工的实际出勤率来计算奖金金额；

3。审计法律部监督和审核奖金金额，并确定人力资源部的最终奖金金额，并将其提交给主席批准。

4。在将集团总部人员的奖金金额报告给主席批准后，财务部将支付奖金。

该度量应在XX/XX，XX上实现。

员工绩效评估和奖金分配计划第3部分

为了遵守绩效优先和公平，根据工作和更多的工作和更多收入来实施分配原则，努力刺激所有员工的热情，主动性和创造力，刺激工程部门的内部活力，改善员工的内部活力主人翁意识和塑造服务质量的核心是利用绩效标准化管理的操作机制有效地促进工程部门的内部力量的增长，并更好地为前线部门服务。

奖金与个人绩效评估结果有关，奖金依次分配，根据个人出勤率，职位水平，工作绩效，创新成就，节能和消费减少，部门贡献等。

1。实施更多的工作原则，增加收益，更少的工作，减少收益，并且不允许工作。履行工作职责，注意工作质量，合理扩大差距并分配奖金。

2。在部门分配内部奖金之前，扣除的奖金将作为部门基金保留为部门特别贡献奖，技能胜利奖和出色的团队奖，或直接分发给本月出色表现的员工。

3。分配系数与公司的奖金分销系数一致，该系数根据该部门的职位和部门的所有权。

1。链接到出勤：

1）迟到，提早离开，留下数字，一次终止10元，第二次终止30元，并取消每月三次奖金；

2）请假根据休假时间的每日奖金金额x计算；

3）那些缺席的人将在一天之内扣除50％的奖金，并取消两天之内的月份奖金；

4）员工在缓刑期内不享受绩效奖金，也不享受病假，生命假，产假，休假或结婚假的奖金；

6）不遵守正常辞职程序的员工将无法享受当月的奖金。

2。链接到工作态度：

7）那些违反公司和部门的相关规则和法规的人应根据情况在领先小组的决定后按比例扣除奖金；

3。链接到工作绩效：

1）如果发生个人错误或责任事故，则将根据后果的严重程度扣除奖金。

2）如果员工没有通过个人卫生来正确管理，并被上级或质量检查部门罚款，则将扣除本月10％的奖金。

3）在各自的地区，卫生管理没有到位，1点被用作一个单位。对于每个其他点，本月奖金的10％将依次扣除和积累。

4）如果设备维护不适用并且维护滞后根据情况。

4。与个人绩效链接：

3）积极主动，积极照顾宿舍的卫生和办公室卫生，并获得公司质量检查表彰；

4）如果您发现事故的迹象，请及时采取措施防止事故发生，并根据情况增加奖金；

5）那些经常加班的人，无论报酬或个人收益和损失如何，都会根据其绩效增加奖金；

在实施此计划期间，需要改进和调整并且不涵盖。它将受到工程部领导团队的研究和决定，并提交给副总经理批准。

员工绩效评估和奖金分配计划第4章

为了全面发挥热情，倡议和员工的创造力，提高公司的薪水和福利制度，进一步提高集团总部员工的工作效率，将公司的整体运作提高到新的水平，并确保那里是额外付款的规则，制定了特殊措施。

总部每个部门的所有管理人员。在三个月内，在缓刑期内，雇员将无奖金。

1。维护客观，公平，正义和理性的原则。

2。遵守鼓励先进的原则，刺激向后，奖励好处，惩罚坏事，有益的勤奋和惩罚懒惰。

1。计算时间。

从20xx至6月30日，从20xx到20xX，每月出勤天数超过22天被视为自然月份，并且从一月到六月的累计总数是奖金付款的总时间。例如：一名员工从1到6个月参加超过22天，他的奖金为6个月。

2。分配标准。

2。人力资源部总结了评估结果，并根据每个员工的实际出勤率来计算奖金金额；

3。审计法律部监督和审核奖金金额，并确定人力资源部的最终奖金金额，并将其提交给主席批准。

4。在将集团总部人员的奖金金额报告给主席批准后，财务部将支付奖金。

该度量将在XX，XX，20XX上实现。

员工绩效评估和奖金分配计划第5章

确定公司的总奖金。该公司的高级领导者研究并决定中级干部的总奖金。在扣除公司分配的总奖金之后，将确定剩余奖金的人均额外奖金金额，然后根据每个部门和研讨会的可用奖金来支付奖金。合格人员的数量决定了每个部门和研讨会的总奖金分配。

该计划的具体实施规则：

1。公司的高级管理层可以组成一个临时奖金分销小组，以通过小组会议确定公司中级干部的总奖金金额。

2。公司高级领导人确定中级干部的总奖金金额的基础。

研讨会主任级别：公司高级领导者可以根据每位研讨会总监的定量结果的绩效评估结果确定每个研讨会主任的响应评估结果以及每个研讨会主任的工作绩效的主观评估。总奖金。

部门经理级别：公司高级领导者可以根据每个部门经理的绩效评估和每个部门经理的工作绩效评估的绩效评估的定量结果来确定每个部门经理的奖金总额。

3。公司高级管理层的方法来确定中级干部的总奖金金额。

4。该计划的部门和讲习班应得的奖金总量的计算方法。

根据该计划，每个部门和研讨会应得的奖金总数。

每个部门和研讨会应得的奖金总数是。

5。每个部门的经理和讲习班董事可以根据客观，公平和理性的原则，根据相关公司法规为部门和讲习班制定奖金分配方法在激励员工中的角色。

产生余额的原因：计算人均奖金总数时，其基础是公司的全部员工，包括那些没有资格支付奖金的人。在计算部门和研讨会造成的奖金总额时，部门和研讨会的奖金应搁置资格的人数。

员工绩效评估和奖金分配计划第6章

随着公司业务的发展，公司的规模逐渐增加。为了鼓励项目参与者工作的热情，增强员工的责任感和归属感，鼓励员工提高其工作效率和技术能力，从而提高项目执行和质量要求。公司和个人创造更大的利益；同时，它还反映了“奖励优点和有能力的人将获得更多的分布概念”，这鼓励了快速有效地完成项目计划和任务。这样，我们就建立了一个“精英团队”，为公司的快速稳定发展奠定了坚实的基础，并为员工制定了阶梯职业发展计划，并特别制定了这种奖励系统。

该奖励计划是根据单个工程项目计算的，可以累计计算多个项目。实施项目责任系统，并根据项目的会计利润金额分配奖金，部门经理以相关比例将项目奖金分配给相关人员。相关人员包括：部门经理，项目经理，项目部门人员和项目技术支持人员。

1。公司项目奖金总量的计算方法：

项目奖金=项目预算金额 - 项目产生的实际金额。

项目奖金=项目奖金X0.4（公司为0.6）。

个人系数反映了人员在不同位置和职能对项目运营的不同影响，完全反映了个人贡献的程度，规定了一定的范围，并且根据项目的运作，项目经理应确定相关性评估期间项目部的人员。系数值。

1性能得分=工作时间系数×重量 +工作态度系数×重量 +工作结果×重量。

a）工作时间系数=个人工作日/项目总工作日。

b）工作态度系数=参与者的个人得分/平均得分。

c）工作结果系数=参与者的个人得分/平均得分。

D）举重表。

评论：

工作态度得分由项目经理和相关公司领导者和参与者组织。

工作结果得分与所有者和相关单位的评估结合得分。

员工绩效评估和奖金分配计划第7章

根据公司的人力资源管理系统和相关系统法规，通过客观，公正，公正，公正和合理的奖金分配，员工的工作热情和工作满意度将得到提高，员工的出行能力将降低，以确保正常生产和公司的运营并确保公司的效率。实现目标。

2。奖金分配范围。

公司的所有员工。

根据小组绩效评估法规和XX公司绩效评估方法，我们将维护客观，公平性，正义和理性的原则，并分配和发行公司奖金。

4。奖金付款的责任。

1。人力资源部将根据奖金分配和分配方法的原则将每个部门和研讨会应得的奖金总额分配给每个部门和研讨会。

2。每个部门的经理和研讨会董事可以根据相关的公司法规为部门和研讨会制定奖金分配方法，并按照客观，公平和合理性的原则支付奖金，以确保公平分配和激励雇员。 。

5。奖金付款资格。

该公司是合同工作者，每月出勤率超过80％（包括80％），并且在所有假期期间均不计算出勤率。

员工绩效评估和奖金分配计划第8章

根据“实施意见对福州市其他公共机构绩效工资的意见”（ [20xx] No. 8）和“实施意见有关富裕城Gulou地区其他公共机构的绩效工资的实施意见” [20xx]第88号），为了完全动员其工作中大多数干部的热情和倡议，并为了有效发挥绩效工资的激励和指导作用，根据街道的实际情况制定了该实施计划。

以地区人事局和地区财务局批准的总绩效工资的实施，以公共机构的绩效工资为机遇，绩效评估机制，一种合理的工资水平确定机制以及有效的激励和约束机制满足街道的特征，并全面发挥绩效工资。真正实现做与不做的差异，做更多和做得更少的差异以及做得好与做坏事之间的差异之间的差异。它鼓励大多数干部热爱他们的工作，努力工作东莞律师事务所，开创性和进取心，并积极完成各种工作任务和目标，努力促进所有街头工作的可持续，健康和快速发展。

1。遵守“根据工作，效率第一和公平性的分配”原则。奖励绩效评估的薪水分配基于单个年度工作目标责任和日常工作绩效。它需要更多的工作和更多的收入，并且具有良好的表现和良好的回报。它适当地扩大了分配差距，并强调了责任重大和出色表现的人。

2。遵守“公平，正义和开放性”的原则。绩效工资评估和分配的实施过程以阳光明媚的方式进行，街头党和政府办公室定期宣布评估结果，以确保公平，正义和开放性。

3。遵守“科学和合理”的原则。绩效评估的工资分配计划应协调并考虑到各种类型的街头人员之间的绩效薪资分配关系，努力是科学和合理的，并根据街道和员工的实际情况逐渐改善分配计划。

（i）奖励绩效薪金分配对象：

街头公共机构和集体机构已注册和值班人员（附有清单）。

（ii）奖励绩效薪金分配配额：

街上有16名工作人员和在职工作人员。在20xx中，总基本绩效工资为17,690×12 = yuan，总奖励绩效工资为11,793×12 = yuan。

（iii）奖励绩效薪金支付的形式：

绩效工资由两个部分组成：基本绩效工资和奖励性能工资。基本绩效工资根据基金书每月支付，奖励性能工资是根据实际条件在评估后支付的。

奖励性能工资包括三个部分：管理职位（责任）补贴，每日工作量（任务）补贴和年终绩效奖励补贴。其中，每月发出管理职位（责任）和每日工作量（任务）的补贴，年终绩效奖励和补贴将在年终评估后以协调的方式分配。

（1）管理职位（责任）补贴。

1。管理职位的总补贴（责任）：管理职位的补贴（责任）占奖励绩效工资的5％，而20xx的总金额为×5％= 7075.8 yuan。

2。管理职位（责任）补贴的计算：目前有9个部门级干部在街上，每人每人65元的补贴用于管理职位（责任）东莞律师，总计65×9×12 = 7020元全年。

此余额部分（7075.8-7020 = 55.8 ran）用作年终绩效奖励补贴。

（2）发行每日工作量补贴的措施（任务）。

1。每日工作量总数（任务）补贴：每日工作量（任务）补贴占奖励绩效工资的85％奖金分配，每日工作量总数（任务）补贴20xx为％=。6yuan。

2。每日工作量的补贴组成（任务）：包括出勤率，正常工作量和加班工作负载（加班）。评估应按照“ Cadre管理措施”进行。

3。每日工作量的计算（任务）补贴付款：对于那些遵守出勤系统，按时完成工作任务的人，不纪律，每个月将支付85％的个人奖励绩效工资；对于那些受到街头批评的人，将扣除这个月。奖励性能为50元；对于那些在地区层面或更高的人中受到批评的人，将扣除本月的所有奖励绩效工资。

（iii）发行年终绩效奖励补贴的措施。

1。年终绩效奖励补贴：年终绩效奖励补贴占奖励绩效工资的10％，而20xx的年终绩效奖励补贴为％= 14,151.6 yuan。

2。年终绩效奖励补贴付款的计算：街头工作人员发行的年度绩效奖励是基于公共机构干部的年终评估结果。对于那些通过上述年度评估的年终评估的人，将充分发行年终绩效奖励补贴；对于年度评估，年度评估不是具有胜任水平的年度评估，不会给予年终绩效奖励和补贴。

3。在结婚，哀悼和产假期间，员工的绩效工资全额支付。

员工绩效评估和奖金分配计划第9章

1。排名奖：中文，数学，英语和物理学的第一和第二学生分别为200元和100元，其他学科将为50元。

2。班级奖：根据课程标准的每周课时，每堂课的中文，数学，英语和物理学为50元，而政治，日历，地理和学生学科的每一堂课都是40元。

3。县排名奖：每个主题组在该期末由县组织的考试中排名出色的主题组将为100元。

4。其他：纯艺术，体育和其他学科的老师每人将获得200元人民币。

1。排名奖：第一，第二和第三名将分别为RMB 300.200和50元人民币，总得分率将被视为适当的。

2。班级奖：根据课程标准的每周班级小时，每个上课时间为100元。

3。县高中入学考试排名奖：该县的前15名人民均为200元人民币，前十名的人为300元人民币，前五名人数为400元人民币。

3。修改浇水操作和“高中入学考试的指示”。

1。根据教学部门分配检查结果。

2.考虑适当的“高中入学考试指示”的更正和更正。

4。贡献奖和管理奖。

1。班级教师管理奖是每人300元。

2。优秀的学生培训奖是每名学生1,000元。

3。特殊人才奖教师300元人民学生。

4。管理人员奖：提取适当的比例为管理人员奖。

5。解释该计划的权利在校长办公室。

员工绩效评估和奖金分配计划十

适合公司的所有员工。

缓刑期间的员工；医疗时期的员工；在分配奖金之前离开工作的员工。除特殊情况外。

（1）评估和分配方法：它是每季度进行的，每季度分发一次。例如：一月 - 3月是一个评估季度。该奖金是在下一个季度的第一个月支付的，将与每月薪水一起支付。

（ii）评估内容和方法标准：

1。基于绩效评估数据（出席，每日绩效，工作任务完成等），并与部门主管的意见结合使用，对评估内容进行了全面评估。

2.按工作进行技术内容和重要性排序：技术人员和销售人员仓库，生产人员金融人员销售助理，行政人员和其他部门，以及技术支持部门和工程生产部门的季度奖金，在一半的标准范围内一个月的薪水；其他部门将在每月薪水的1/3内支付。

（i）奖金基础：是我的每月薪水的数量。

（2）分布方法。

根据年度结果分发。如果每月的绩效评估超过80分（包括80分），那么每月的绩效评估非常出色，并且奖励将在奖金基础的200％以内；如果每月绩效评估在60-79分之间，则有资格，并且根据奖金基础支付。 ;任何一个月在当年表现评估中的任何一个月中得分低于60分的任何人都是无资格的，奖金基础将下降50％。

（iii）分布条件。

1。分销商是公司的正式雇员。截至同年12月31日，少于一年的员工将根据（实际月份/12个）支付。

2。减少行政处罚的奖金。

员工绩效评估和奖金分配计划11

为了完全动员初中教师的热情，增强了他们的责任感，整体状况和奉献精神，努力构成每个人的团结并共同努力，坚定地掌握A级学生的数量，以解释如何解释如何解释学校在做。图像项目，面部项目，满意度项目。为此，学校提议打破平等奖励和惩罚的传统原则，以使更多，更少，更好，更糟，并积极建立一个基于班级的战斗团队，而没有区别，战斗团队，专注于基础知识，打破要点和困难，并单独克服教学方法。经过一轮审查（确保在4月25日左右结束）后，使用多种模拟方法快速提高学生成绩的整体要求，并始终将今年的重中之重。 A级学生（指的是不带钱的新毕业生），指标是工作最后阶段的起点和目的地，并促进正义和勇气争取一流的工作风格，并严格实施它们。 ，学校的经济协会办公室决定为20xX的顶级学生制定奖励方法。

2。每个班级团队的相关领导者与责任之间的联系。

3（4）级：

链接的负责人：校长Dai 直接负责人：Wu （班级老师）间接负责人：每个班级的老师。

3（2）级：

链接的负责人：副校长吉万的直接负责人：郭江（班级老师）。

招聘人员：每个班级的老师。

3（1）级：

链接的负责人：副校长王·凯马（Wang Kemao）直接负责人：He （班级老师）间接负责人：每个班级的老师。

3（3）级：

链接的负责人：陈·利伊（Chen Licai）的直接负责人：李·林格利（Li ）的间接负责人：每个班级的老师。

链接的人：负责，检查，指导，协调和监督班上的学生，并为优秀的学生提供辅导和弥补差距。直接人员：负责班级的所有日常工作，间接的人协助班级教师在各种学科中进行教学。我们必须在填补优生学空白方面做得很好。

3。任务和资金数量。

每个班级都有5个学生。三个通过A级的学生将获得奖励，班级将获得1,500元的奖励； 4名学生将获得6,000元的奖励； 5名学生将获得9,000元的奖励；每个班级的奖项将获得9,000元的奖励； One more will be with 6,000 yuan, such as 6 , 15,000 yuan, 7 will be 21,000 yuan, and so on.

The will pay the class to the class to the , and the class will it . The is: 80% of the bonus is to the of the class, and 10% is given to with in the class, which means that there is The who 10% were given as , of which the class for 7% and the in was 3%.

5. If you fail to get three exams in a class, you will not enjoy the and will in a class.

(For , only one test, or a bald ), the will study and the 's .

6. Other that have not been made shall be by the 's .

7. This is in .

1. ():

2. ():

3. Class ():

4. ( seal):

and bonus plan 12

essay ! In order to play the role of bonus , the 's and , the 's , tap 's in costs, and give full play to 's , we will the of the early bonus Bonus and plan.

In , the bonus ratio is based on the two of and work , that is, the main (job type) is than the (job type); heavy labor is than light labor; labor is than labor. For , the first level of bonus is and ; the level of bonus is the main and ; the third level of bonus is and .

.

1. line: to in high-level - of the and staff in , , , etc. , it at the vice- or above level in of , , , etc., and staff from , , and other .

2. line: to who in and . from the such as iron , , and .

3. line: to who serve or of the plant. , , , legal , fleet, , field , , and other .

The total to the of major and other than wage as the fund for all of the . There are the of major and :

1. by the of the total ( wages), the is:

Total bonus = {Total (1.1 yuan) - to be paid ( )}× Prize ratio (100%).

The total of bonus with the 's level.

2. based on the of . The bonus is in to the of the .公式是：

Total bonus = { - (25,000 tons)}× Prize ratio (40 yuan/ton).

3. The total bonus is to a of the of spare parts in the spare parts. The main is to ' to spare parts in the .公式是：

4. The total bonus is to the of in the coke ratio. The main is to ' to fuel the .公式是：

Total bonus = { coke ratio- coke ratio (560kg/t)}× Prize ratio (3,000 yuan).

The is used to .

The is to the bonus of the based on the labor or of the 's , the labor and the of the , and the 's based on the labor or ; then to the 's of the task, the will The are .

bonus = total bonus × bonus .

award .

1. 0.0237,

2. Iron Plant 0.4150,

3. plant 0.1305,

4. Total is 0.0297,

5. 0.0137,

6. 0.0525,

7. Legal 0.0333,

8. 0.0228.

9. 0.0731,

10. Power 0.0351,

11. Team 0.0509,

12. Safe 0.0059,

13. 0.0091,

14. Field pipe 0.0157,

15. 0.0636,

16. 0.0157,

17. 0.0065,

18. 0.0033.

The of award shall be based on the of the 's - level.

1. When , the the bonus for the based on the size of the and the 's of tasks. Under , the does not with the 's of .

2. the of the to some for . The shall not the into the head or other .

3. The bonus of heads ( ) be 4 times the bonus per in the .

4. The is for the of . On the basis of the of , the bonus no takes into the and of the of in each , that is, the of is used as one of the basis for the of奖品。

东莞律师?敬请于评论区发表高见，并对本文予以点赞及转发，以助广大读者把握法律与正义的界限。