企业合规管理体系建设与实施：多专业协同与外部资源整合策略

东莞律师获悉

合规管理是一个涉及多个专业的全面主题，包括企业管理，风险控制监督，纪律检查，人力资源，法律和信息化。为了确保合规管理系统的有效运营，有必要在首席合规官或总法律顾问的领导下进行多专业的劳动和协调。例如，企业管理负责系统构建，风险控制监督负责风险识别和评估，纪律检查负责监督和问责制，人力资源负责人员选择和培训，法律负责对文章的解释，信息系统计划负责信息系统计划和实施。

通过外部大脑提高您的能力

由于合规管理系统的复杂性，企业可以依靠外部组织的帮助。咨询机构擅长系统建设，律师事务所提供特别的法律咨询，认证机构负责认证和审计服务，行业协会提供培训，信息开发制造商负责信息系统构建和实施解决方案。

继续基准并加深系统并使之实用

为了避免合规系统成为企业管理中的一个岛屿，有必要完全集成到企业管理中。通过持续的基准测试，我们可以实现“五个条目”：合规管理进入职位并建立合规管理的组织结构；合规管理进入系统并建立并改善层次结构系统；合规管理进入过程，并将合规性审查纳入决策过程；合规管理进入文化，通过多种渠道纳入企业文化；合规管理进入系统，以与金融，投资159. 刑事合规与企业合规管理生态系统建设，采购和其他系统实现互连。

2。关键问题

确保已建立“五个密钥”以确保合规管理系统的有效操作：

关键数字：首席合规官应参与公司的重大业务决策，提出合规性审查意见，领导合规部门，指导商业部门和子公司的合规工作，并确保管理责任。

关键链接：合规性审查必须确保该过程控制已就位。

关键领域：通过风险标识清单，工作合规责任清单和过程控制列表，可以实现风险预防。

关键措施：风险调查必须确保解决问题。

关键任务：加强对子公司的遵守，并确保实施要求。

建立和改善合规管理系统

包括特殊合规性手册，集中管理职责，规则和法规，日常管理和评估。一些企业已经建立了系统，可以进一步发布详细指南或特殊手册以加强指导。澄清基于系统的管理部门的责任，建立一个分层且分类的机构框架，并加强日常管理和执行评估。

iii。关键领域

应针对反垄断，反商业贿赂，生态和环境保护，生产安全，劳动力就业，税收管理，数据保护，招标和采购以及其他具有较高合规风险的业务的关键领域制定特定的合规管理系统或特殊指南。对于与外国相关的业务东莞律师，需要与法律和法规结合使用特殊合规管理系统。

合规管理系统的构建需要从顶级设计，关键问题和关键领域进行全面发展，并不断改进和优化东莞律师事务所，以确保公司在合规性并实现可持续发展。

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